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　　現(xiàn)今社會(huì)處于互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的高潮期，在新消費(fèi)時(shí)代下，日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于眾多品牌來說既是一個(gè)機(jī)遇，也是一個(gè)挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)大品牌在這樣的消費(fèi)環(huán)境下墨守成規(guī)，漸漸被踢出局。小品牌擊敗大品牌不再成為新鮮事，康師傅，統(tǒng)一等大企業(yè)在方便面市場(chǎng)中逐步萎縮，而張君雅小妹妹等小品牌卻在強(qiáng)勢(shì)崛起，逐步占據(jù)方便面市場(chǎng)。

　　類似這樣的例子數(shù)不勝數(shù)，在新消費(fèi)時(shí)代下，小品牌逐步迎來春天。新消費(fèi)品牌的不斷爆紅著實(shí)讓人眼紅，所有的成功總有相似之處。這些爆紅品牌背后透露的是獨(dú)特的營(yíng)銷手段，也是無盡的商機(jī)。

　　新消費(fèi)品牌以迅雷不及掩耳之勢(shì)崛起，逐步成為每一個(gè)細(xì)分品類的領(lǐng)導(dǎo)品牌。與此同時(shí)，憑借著精確的營(yíng)銷戰(zhàn)略定位，配合各種營(yíng)銷手段的展開，品牌得到持續(xù)曝光進(jìn)而成為網(wǎng)紅。爆紅品牌眾多，但成功之道卻如出一轍，背后規(guī)律值得重視。

　　規(guī)律一：營(yíng)銷戰(zhàn)略定位

　　品牌在最先出場(chǎng)的時(shí)候自然是少不了對(duì)自我的戰(zhàn)略定位。聚焦資源，集中打造品牌?？v觀當(dāng)前爆紅品牌，哪個(gè)品牌的營(yíng)銷不是圍繞著戰(zhàn)略定位展開?俞文清燕窩水剛面世就引起軒然大波，暢銷背后是俞文清燕窩水對(duì)含燕窩飲料的精準(zhǔn)定位，而后，品牌品類名“俞文清燕窩水”應(yīng)運(yùn)而生。在持續(xù)的營(yíng)銷下，俞文清成為了燕窩水品類市場(chǎng)開創(chuàng)者和領(lǐng)導(dǎo)者。Hey juice依靠著輕斷食的健康概念將自身定位為輕斷食果蔬汁，提出“我要S身材發(fā)光肌”宣傳語，凸顯了差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)......可見，品牌成功，少不了對(duì)自身的準(zhǔn)確差異化定位，同時(shí)在營(yíng)銷上圍繞著定位持續(xù)展開。

　　規(guī)律二：企業(yè)創(chuàng)始人代言

　　品牌人物代言早已今時(shí)不同往日，曾經(jīng)花大價(jià)錢請(qǐng)明星代言，只為增加品牌的曝光度。但這對(duì)于中小型企業(yè)來說，是一種巨大的開銷。而今，企業(yè)創(chuàng)始人開始從幕后走向臺(tái)前，為品牌代言，助力品牌發(fā)聲。企業(yè)創(chuàng)始人的代言為品牌積累了更多的信任值，同時(shí)，在擴(kuò)大品牌知名度同時(shí)也為企業(yè)省下了一筆不少的宣傳費(fèi)用。是鄉(xiāng)土鄉(xiāng)親，樂純酸奶、維吉達(dá)尼、江小白、褚橙、零度果坊、三只松鼠等眾多中小品牌崛起慣用的營(yíng)銷方法，也是小米、樂視、阿里巴巴、奇虎360、獵豹等互聯(lián)網(wǎng)公司的常用手法。

　　規(guī)律三：品牌形象重塑

　　品牌形象在品牌營(yíng)銷中的重要性日益凸顯。隨著時(shí)代的變化，品牌形象越來越成為品牌競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。老品牌腐朽，形象設(shè)計(jì)老土陳舊，而新誕生的品牌形象活潑可人，滿富朝氣。洋河等老品牌開始了形象重塑道路，并且經(jīng)過對(duì)品牌從頭到腳的改造，洋河依靠夢(mèng)之藍(lán)系列重新煥發(fā)光彩。三只松鼠、江小白和黃飛紅等新消費(fèi)品牌更是一出場(chǎng)就捕獲了無數(shù)年輕人的心，粉絲口碑分享成為一大秘密武器。

　　規(guī)律四：網(wǎng)紅爆款打造

　　網(wǎng)紅爆款產(chǎn)品是互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的成功結(jié)果。近幾年，“網(wǎng)紅”成了一個(gè)熱詞，網(wǎng)紅爆款產(chǎn)品也成為了很多消費(fèi)者購(gòu)物首選。這樣的消費(fèi)現(xiàn)象引起了諸多品牌紛紛向網(wǎng)紅靠攏，但是真正的網(wǎng)紅爆款產(chǎn)品，都源自于品牌自身。三只松鼠碧根果、衛(wèi)龍辣條、tippo面包干、黃飛紅花生就是典型的網(wǎng)紅爆款產(chǎn)品，憑借著獨(dú)特的產(chǎn)品受到了消費(fèi)者的擁護(hù)和青睞，而后引發(fā)的自發(fā)宣傳讓這些品牌晉升網(wǎng)紅，瞬間在網(wǎng)絡(luò)上引爆。

　　規(guī)律五：PR三板斧

　　傳統(tǒng)的品牌在宣傳推廣上大都會(huì)選擇通過不斷的廣告轟炸以及適度的新聞公關(guān)來加大品牌的曝光度和知名度。但現(xiàn)今，新消費(fèi)品牌另辟蹊徑，通過不斷策劃事件發(fā)起活動(dòng)達(dá)到品牌病毒式的傳播，同時(shí)更多地注重公關(guān)，玩轉(zhuǎn)于各大媒體之間，和競(jìng)品的公關(guān)戰(zhàn)也很大程度地?cái)U(kuò)大了品牌的曝光，瑞幸咖啡就是典型的依靠和星巴克的公關(guān)戰(zhàn)而聲名大噪的新消費(fèi)品牌，俞文清燕窩水通過事件活動(dòng)的策劃而名譽(yù)魔都。

　　規(guī)律六：社群粉絲運(yùn)營(yíng)

　　品牌宣傳的直接對(duì)象就是產(chǎn)品用戶，而實(shí)踐反復(fù)證明，用戶對(duì)一個(gè)品牌的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。社群就是鏈接品牌和用戶最佳的方法，不少新消費(fèi)品牌通過社群活動(dòng)，通過公眾號(hào)等平臺(tái)將自己和粉絲緊密地聯(lián)系在一起，并不斷推出線下活動(dòng)，讓粉絲參與其中發(fā)展粉絲經(jīng)濟(jì)。江小白就是典型。江小白依靠“約酒”等社群活動(dòng)，和粉絲打成一片，同時(shí)利用活動(dòng)擴(kuò)大粉絲群體，通過成功對(duì)粉絲的運(yùn)營(yíng)，江小白從四川走向了全國(guó)。Blk黑水同樣也是玩起了社群活動(dòng)，走進(jìn)健身房和音樂會(huì)現(xiàn)場(chǎng)組織大量的酷炫活動(dòng)，讓產(chǎn)品不僅僅健康又要酷炫。

　　規(guī)律七：新零售渠道對(duì)接

　　隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，新零售成為了線下較火爆的話題。除了平臺(tái)電商之外，社群電商、內(nèi)容電商和新零售渠道成了諸多品牌嘗試的新方式。社群內(nèi)容和新零售渠道的對(duì)接，通過內(nèi)容提高品牌曝光度，并成功轉(zhuǎn)化品牌。認(rèn)養(yǎng)一頭牛就是新零售的產(chǎn)物。認(rèn)養(yǎng)一頭牛將內(nèi)容和渠道完美地融合在了一起，通過波波牧場(chǎng)和吳曉波頻道的結(jié)合，借助自媒體力量，進(jìn)行了品牌渠道拓展，成功實(shí)現(xiàn)線上和線下的一體化營(yíng)銷。

　　成功總是相似，智慧的人不是善于在失敗中總結(jié)，而在是成功中找相似。新消費(fèi)品牌爆紅的背后是有規(guī)律的，眾多品牌紛紛從中借鑒，趁機(jī)凸起。而專注品牌營(yíng)銷14年的王小博將之歸納為《7P爆紅品牌營(yíng)銷模型》，他認(rèn)為7p模型是新消費(fèi)品牌爆紅背后的規(guī)律。