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新消費品牌走網(wǎng)紅之路才能崛起

　　新消費品牌走網(wǎng)紅之路才能崛起，GFSC食品新零售是環(huán)球食品商業(yè)網(wǎng)新媒體大號，致力于發(fā)現(xiàn)報道新消費新零售時代的中國食品創(chuàng)新公司和企業(yè)家，為新零售渠道提供網(wǎng)紅產(chǎn)品指南和食品飲料采購一手資訊，為品牌客戶提供內(nèi)容傳播、數(shù)據(jù)報告、PR媒介資源整合、新零售實操培訓、爆紅營銷咨詢。

　　網(wǎng)紅現(xiàn)今看來，這個詞并不那么陌生。從2015年以來，網(wǎng)紅成為了社會生活中不可忽視的存在，同時也在影響著人們的購買行為。網(wǎng)紅明星，網(wǎng)紅主播等出現(xiàn)使得“網(wǎng)紅”再次被推上了熱度巔峰。而這對于品牌發(fā)展來說，也是一種啟示。

新消費品牌走網(wǎng)紅之路才能崛起

　　近幾年，像papi醬這類的網(wǎng)紅主播突然走火，帶動了網(wǎng)紅經(jīng)濟的發(fā)展，并且影響了消費者們的審美。在消費者年輕化網(wǎng)絡化帶動下，品牌也開始走向網(wǎng)紅化。傳統(tǒng)品牌為何被稱之為傳統(tǒng)，便是因為多年來品牌一成不變安于現(xiàn)狀，沒有對品牌進行持續(xù)的營銷投入，遠離了消費者視線，致使品牌和消費者關系猶如一潭死水，逐步淪為僵尸品牌。

　　經(jīng)濟在進步，社會在發(fā)展，而消費者需要的是更有溫度，更個性化的品牌。隨著互聯(lián)網(wǎng)迎來爆發(fā)期，網(wǎng)紅品牌成功完成了對傳統(tǒng)品牌的替代，成為消費者首選品牌。借勢網(wǎng)紅的熱度追捧，“網(wǎng)紅品牌”成了品牌火爆暢銷的標簽，品牌一旦貼上“網(wǎng)紅”標簽，都會引爆市場。網(wǎng)紅品牌火爆背后是消費者需求的變化和驅(qū)動。隨著消費者對網(wǎng)紅的持續(xù)熱愛網(wǎng)紅品牌未來可期。

　　BLK黑水，黃飛紅花生，科迪小白奶、tippo面包干、大麥若葉等網(wǎng)紅品牌的誕生為網(wǎng)紅產(chǎn)品市場持續(xù)加持，網(wǎng)紅品牌也成為了眾多企業(yè)紛紛想要打造的品牌。奈何網(wǎng)紅品牌的打造也不是一蹴而就的。消費品市場更新迭代比較快，從前的網(wǎng)紅品牌沒過幾年就已經(jīng)半死不活，這是一個不爭的事實。

　　很多品牌只注重爆紅后帶來的眼前利益，而不為品牌未來發(fā)展做打算，進而導致了品牌的沒落，演變成過氣網(wǎng)紅品牌，最終被市場淘汰。真正的網(wǎng)紅品牌長久的生存在人群視線當中，并且持續(xù)不斷地和消費者保持互動，不斷注入新活力，煥發(fā)生命力。

　　也只有這樣的網(wǎng)紅品牌才能繼續(xù)成為明日之花，而不是淪落為明日黃花。增加網(wǎng)紅品牌勢能，為品牌發(fā)展助力，品牌營銷必不可少。

新消費品牌走網(wǎng)紅之路才能崛起

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)式增長，品牌營銷在品牌發(fā)展過程中顯得愈發(fā)重要。傳統(tǒng)品牌通過廣告來加大品牌的曝光度，大手筆的出資，燒錢式的投入，通過廣告對消費者不斷洗腦，從而被消費者認知。久而久之所有的品牌營銷第一招就想到了廣告的投放，消費者被包圍在廣告中，哪里還記得清誰是誰呢?品牌廣告投放效果也大打折扣。但是互聯(lián)網(wǎng)時代，一起都應該變了，我們縱觀當下的網(wǎng)紅品牌，又有多少個在砸錢投廣告呢?品牌很少在廣告上燒錢。它們在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中更加注重PR新聞公關，而不是往日的廣告。

　　蘋果和阿里的崛起不得不說是典型的例子。蘋果作為互聯(lián)網(wǎng)下的產(chǎn)物，首先不能忽視的是技術上的創(chuàng)新給蘋果帶來了成功的可能。而蘋果在品牌營銷上，廣告上的投入微乎其微，在新聞公關上，蘋果鉚足了勁。蘋果非常注重PR的力量，對于發(fā)布會和演講的重視讓諸多企業(yè)望塵莫及。蘋果通常為最重要的產(chǎn)品或者公司里程碑事件保留新聞稿和媒體活動，產(chǎn)品軟件更新等重大事宜都僅僅是通過公關活動來宣傳。蘋果和專業(yè)媒體記者進行合作交流，并給予部分媒體專訪跟蹤報道的特權，主導新聞通稿，牢牢控制了媒體資源，通過公關的影響力來擴大品牌的知名度。而蘋果創(chuàng)始人喬布斯時不時會見雜志出版商或者大牌報紙記者，溝通蘋果公司的計劃，從而屢屢登上媒體頭條。運用媒介的力量擴大品牌的知名度同時也樹立了良好的品牌形象。

　　同樣的互聯(lián)網(wǎng)嬌子阿里亦對新聞公關尤其注重。阿里巴巴一直被稱作最會做公關的中國公司，而這一名號確實是實至名歸。阿里巴巴基本掌握了全國所有的主要媒體資源，每每開展發(fā)布會或者活動都會邀請百余家媒體，如網(wǎng)商大會媒體超過300家。阿里還巧妙玩轉公關事件，2000年的西湖論劍，淘寶和eBay爆發(fā)公關戰(zhàn)，阿里用輿論戰(zhàn)領先占領了制高點，直接叫囂eBay，通過媒體和論壇不斷對eBay進行缺陷攻擊。與此同時，為自身安排采訪計劃，和國外主流媒體進行互動，極大地煽動了用戶情緒。eBay敗了，敗給了阿里的公關戰(zhàn)，而后多年阿里在與騰訊和京東的公關戰(zhàn)中，更是將新聞公關能力發(fā)揮地淋漓盡致。阿里的公關能力著實讓人膽戰(zhàn)心驚，俯首稱臣。

　　借勢新聞公關的力量，蘋果和阿里迎來了爆發(fā)式的增長，而這樣的例子遠不止這兩個，特斯拉，百度，京東等都依靠著新聞公關而崛起?？梢娫谄放茽I銷中，新聞公關逐步完成了對廣告的作用和價值替代。

　　作為爆紅品牌IP塑造專家王小博認為，蘋果和阿里的崛起是在對傳統(tǒng)廣告營銷的宣戰(zhàn)，而新聞公關的力量將隨著時代的發(fā)展逐步崛起，爆發(fā)出更大的潛力。王小博深耕品牌營銷界14年，曾在外資品牌500強和民族品牌500強從事營銷工作，累計服務500余家新消品牌企業(yè)，深知新聞公關對品牌的強大幫助。尤其是近幾年網(wǎng)紅品牌的不斷崛起，更是驗證了王小博對品牌公關的未來預判。

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