兩會(huì)期間有很多商業(yè)界的大佬參加。雷軍作為不但商業(yè)大佬也是網(wǎng)絡(luò)紅人,他的參加,直接就引發(fā)了關(guān)注,他和海爾集團(tuán)的CEO周英杰出場(chǎng),就被鏡頭捕捉到,鏡頭下兩人截然不同的表情引起了反差萌,一個(gè)像E人,笑容爽朗,一個(gè)像I人,嚴(yán)肅穩(wěn)重,廣大網(wǎng)友就此進(jìn)行二創(chuàng),P成了海爾標(biāo)識(shí)的頭像。兩個(gè)人像是兩個(gè)兄弟一樣,這是網(wǎng)廣大網(wǎng)友的一個(gè)腦洞提出來。還有就是網(wǎng)友覺得周英杰他的形象是比較相近的,這也是網(wǎng)友P出來的一個(gè)表情包。以往這些公司他們接到比較有負(fù)面或者有話題的消息之后,就會(huì)有像發(fā)律師函的操作。

海爾官方自發(fā)的為他們自己老總做表情包,這潑天流量也是被接住了。幫他們老總出道的海報(bào)就在網(wǎng)上火爆。他們官方的賬號(hào),在各大平臺(tái),都在把這件事當(dāng)做流量話題來操作,要幫他們老總出道。

周英杰本人也出現(xiàn)在微信平臺(tái)上,發(fā)布了一條對(duì)于他這次爆火的情況說明。也在上面說了一些他接下來的操作,海爾這個(gè)品牌,在這幾年是很少有人能提起來。相比一些大品牌,知名度還是比較弱的。他們這一次借助雷軍這個(gè)大流量IP,制造熱點(diǎn),立刻就引起了網(wǎng)絡(luò)的整個(gè)傳播。制造話題已經(jīng)是現(xiàn)代化品牌塑造的一個(gè)重要步驟了,花很小的錢,辦了很大的事兒。

整個(gè)事件我們看的感覺是偶然的事件,其實(shí)是必然的,這是顯然是有規(guī)劃的,拍攝的角度,到整個(gè)的現(xiàn)場(chǎng)的控制,到整個(gè)推廣的節(jié)奏。
第一個(gè)我們想要成為熱點(diǎn)事件,一定要有要有熱點(diǎn)的因素,就是借勢(shì)。雷雷軍的熱。
第二個(gè)就制造反差感,現(xiàn)在沒有反差引不起大家的好奇,就像我們隔幾天要去吃點(diǎn)重口味的,為什么?平淡的味道無法調(diào)度出我們的胃口?,F(xiàn)在消費(fèi)者每天接受龐大龐雜的信息,沒有足夠的辣度是無法刺激消費(fèi)者的。從表情上的反差,身高上的反差到性格的反差,這三個(gè)反差立刻讓你們夠了夠近。
然后就有內(nèi)容的規(guī)劃,就海爾把它進(jìn)行了一個(gè)很好的規(guī)劃。這個(gè)關(guān)于周哥周哥順利出道的這些文案的撰寫,這都有意為之。這有規(guī)劃有步驟的推出,就叫錨定而后動(dòng),決勝千里之外。海爾的事件看似是一個(gè)熱點(diǎn)事件偶發(fā)的,實(shí)際上是有規(guī)劃,一個(gè)大品牌在做事情之前一定會(huì)捕捉到,可能會(huì)成為在兩會(huì)期間成為熱點(diǎn)。所以我們講一定是要做足準(zhǔn)備工作,抓住要點(diǎn)。
已幫助近1000家企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌夢(mèng)想
90年代,鷹隼試翼……
開創(chuàng)中國(guó)品牌全案整合策劃先河
新世紀(jì),披荊斬棘……
奠定國(guó)內(nèi)品牌整合策劃行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
深圳要點(diǎn)品牌設(shè)計(jì),是由中國(guó)營(yíng)銷專家、上市公司首席營(yíng)銷策劃——陳旭東先生創(chuàng)立,由國(guó)際平面設(shè)計(jì)聯(lián)合會(huì)(ICOGRAOA)會(huì)員、世界華人藝術(shù)家協(xié)會(huì)會(huì)員、世界華人百杰設(shè)計(jì)師——陳小明擔(dān)任視覺創(chuàng)意總監(jiān)。

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