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鄂爾多斯，創(chuàng)始人王林祥，最早是在一家代工廠上班，后來(lái)在跟日資合作的一個(gè)企業(yè)做廠長(zhǎng)，去日本考察。意識(shí)到中國(guó)當(dāng)時(shí)的羊絨市場(chǎng)有資源卻無(wú)定價(jià)權(quán)。而中國(guó)生產(chǎn)了世界70%的優(yōu)質(zhì)羊絨，但是只能做代工，絕大多數(shù)利潤(rùn)都被國(guó)外品牌拿走了。他開(kāi)始產(chǎn)生了品牌意識(shí)，覺(jué)得要?jiǎng)?chuàng)立自己的一個(gè)品牌，一個(gè)國(guó)貨品牌就這樣誕生了。鄂爾多斯一帶正是我國(guó)羊絨產(chǎn)量最多、品質(zhì)最好的地區(qū)之一，品牌名字就取自羊絨的原產(chǎn)地，

品牌意識(shí)的覺(jué)醒在當(dāng)時(shí)那個(gè)年代是很可貴的。鄂爾多斯成立后，也做了大量投放廣告，喊出口號(hào)“鄂爾多斯羊絨衫，溫暖全世界”，最早把服裝展會(huì)變成了模特表演團(tuán)，成為當(dāng)時(shí)的潮流爆款，加上堅(jiān)持做品牌專(zhuān)賣(mài)店的策略，在95年的時(shí)候，已經(jīng)做到了行業(yè)第一，超過(guò)第二名到第六名的一個(gè)總額，達(dá)到3億的銷(xiāo)售額，成為中國(guó)羊絨大王。品牌在35周年時(shí)是它的一個(gè)巔峰，同時(shí)迎來(lái)了中年危機(jī)。

當(dāng)時(shí)的消費(fèi)者從追求保暖轉(zhuǎn)向了追求時(shí)尚、年輕、高顏值。但鄂爾多斯下沉到三四線城市，價(jià)格又不便宜，被嘲又土又貴。06年王林祥的女兒加入之后，對(duì)鄂爾多斯進(jìn)行了大整頓。

首先是品牌架構(gòu)的調(diào)整，產(chǎn)生了三大品牌支線和品牌視覺(jué)升級(jí)

第一個(gè)品牌鄂爾多斯1980。回歸經(jīng)典，主打年齡比較大的人群。

第二個(gè)是定位于年輕人的BLUE ERDOS，主打年輕個(gè)性，物超所值，抓的是90后和00后。

第三個(gè)就是1436，走的是高端路線，世界級(jí)的奢侈品品牌。主要瞄準(zhǔn)全世界的富裕人群，品牌由單個(gè)策略變成多個(gè)策略，變成多元化品牌，通過(guò)多元化的品牌策略站位不同的一個(gè)人群。

第四個(gè)是視覺(jué)品牌的一個(gè)升級(jí)。從品牌到門(mén)店到產(chǎn)品，包括手提袋，做了很大的轉(zhuǎn)變。在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)上也是，比如在北京舉辦的沉浸式展會(huì)。都在努力撕掉又土又貴的標(biāo)簽。去年馬斯克的母親梅耶·馬斯克來(lái)華旅游的時(shí)候，身上穿的也是鄂爾多斯的衣服。它確實(shí)已經(jīng)成為國(guó)際潮牌了。

品牌在老化的時(shí)候，品牌升級(jí)首先是要從整個(gè)品牌的架構(gòu)展開(kāi)，鄂爾多斯最開(kāi)始起步是單一品牌策略。發(fā)展到一定階段后，要覆蓋更多的人群。品牌需要做多元化架構(gòu)，覆蓋不同的人群。第二品牌要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，除了鄂爾多斯，還有恒源祥，南極人這些品牌。鄂爾多斯一直走的是自主品牌發(fā)展之路。恒源祥、南極人主要利用品牌授權(quán)的貼牌模式，也掙到了不少，但卻逐漸失去了自己的產(chǎn)品，假冒偽劣的山寨產(chǎn)品越來(lái)越多，透支著消費(fèi)者的信任。鄂爾多斯雖然曾被嘲笑又土又貴，走得艱難些也并沒(méi)有放棄質(zhì)量，現(xiàn)在鄂爾多斯的堅(jiān)持也得到了該有的回報(bào)，還是要堅(jiān)持品牌長(zhǎng)期投資的過(guò)程，要在策略的指導(dǎo)下不斷的進(jìn)行升級(jí)更新，品牌、產(chǎn)品、渠道全方位升級(jí)，品牌才能生生不息。