前段時(shí)間娃哈哈的總裁宗慶后去世了,娃哈哈AD鈣奶火爆,賣斷貨了。
娃哈哈的官方回應(yīng),

如果你是給娃哈做公關(guān)的,你該怎么來處理這件事情?
其實(shí)這件事情做公關(guān)事件還是蠻難的,因?yàn)樗婕暗饺饲閭惱淼膶用?。這是一個(gè)人去世,企業(yè)品牌用它來做公關(guān)題材是有顧忌的,有顧慮的,不好會(huì)有反噬效果。比如說他一旦有公關(guān)的痕跡或者營(yíng)銷的痕跡,就會(huì)第一個(gè)走向反面了,罵聲一片。用創(chuàng)始人的去世來做營(yíng)銷,就顯得很不厚道。
創(chuàng)始人去世之后,有很多死忠粉的,或者是有一些人想起來這個(gè)企業(yè)家是有一些不錯(cuò)。有些情緒消費(fèi)價(jià)值,大家認(rèn)同他,對(duì)他的產(chǎn)品銷售是一種帶動(dòng)作用。這時(shí)候不說又不對(duì),說多了又不對(duì),這個(gè)分寸火候要拿捏。

第一個(gè)就是要恰到好處,因?yàn)橹v過了或不講都不對(duì),比如我不說就當(dāng)沒看見,這是不對(duì)的。一個(gè)品牌它畢竟不是一個(gè)人的事情,要對(duì)消費(fèi)者有交代的。
第二個(gè)要表明娃哈哈的一個(gè)立場(chǎng),那么致謝是必須的,你要表示感謝,就消費(fèi)者對(duì)你認(rèn)同之后,這種認(rèn)同背后需要你一聲謝謝。
第三個(gè)要重申重塑價(jià)值觀。就是借這個(gè)機(jī)會(huì)把創(chuàng)始人的價(jià)值觀重新講一下。娃哈哈多年的一直秉持的價(jià)值主張,就是把這個(gè)老人的秉持一生的價(jià)值觀再重塑一下,進(jìn)一步反思認(rèn)知到娃哈哈品牌內(nèi)在的價(jià)值和追求,這時(shí)候跟宗慶后本人又結(jié)合起來。
第四步要表明對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度。我們正在應(yīng)對(duì)這種情況,保證大家怎么怎么樣,這給消費(fèi)者做一個(gè)承諾,因?yàn)楹芏?/span>是線上購(gòu)物,備貨、產(chǎn)品守護(hù)問題等等,這要有一個(gè)保證。
最后,就要提醒大家就理性消費(fèi)。
娃哈哈公關(guān)在目前的角度是對(duì)的,那如果再深化一步,比如說現(xiàn)在鐘剡剡就是發(fā)了篇《我與宗老二三事》。就娃哈哈創(chuàng)始人去世之后,很多大V網(wǎng)友去翻舊賬。原來鐘剡剡是做過海南區(qū)域的娃哈哈代理,然后把鐘剡剡跟宗慶后之間的恩恩怨怨抖出來,鐘剡剡本身就是浙江的記者出身,他就寫了這篇文章回應(yīng)這件事情,為了正本清源來講這個(gè)事情。那鐘剡剡做這個(gè)事情時(shí),娃哈哈就應(yīng)該再做一件事情。在公關(guān)角度,不管你有多忙,你也要有個(gè)回應(yīng)。

這個(gè)回應(yīng)怎么回應(yīng)?
這個(gè)是一個(gè)很好的重塑價(jià)值的機(jī)會(huì)。不是去打擊農(nóng)夫,還要幫著農(nóng)夫講話,進(jìn)一步的來證明娃哈哈的價(jià)值觀正確。不趁人之危的同時(shí),要表明自己的立場(chǎng),不能用一些小伎倆去攻擊對(duì)方,引起大家的負(fù)面情緒。
公關(guān)事件實(shí)際上是一個(gè)在揣摩認(rèn)知消費(fèi)者反饋的時(shí)候。我們本身作為消費(fèi)者,當(dāng)你看到一篇文章的反饋或看著11個(gè)1段文字的反饋,決定了你這個(gè)公關(guān)事件的走向一定是不斷的正反饋。叫我們叫模擬路演。再次論證他公關(guān)事件的一出去你就收不回來,你發(fā)文之后你就沒辦法修改。所以在這個(gè)娃哈這個(gè)事情呢,企業(yè)做公關(guān)一定要有理有據(jù),有分寸。
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新世紀(jì),披荊斬棘……
奠定國(guó)內(nèi)品牌整合策劃行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
深圳要點(diǎn)品牌設(shè)計(jì),是由中國(guó)營(yíng)銷專家、上市公司首席營(yíng)銷策劃——陳旭東先生創(chuàng)立,由國(guó)際平面設(shè)計(jì)聯(lián)合會(huì)(ICOGRAOA)會(huì)員、世界華人藝術(shù)家協(xié)會(huì)會(huì)員、世界華人百杰設(shè)計(jì)師——陳小明擔(dān)任視覺創(chuàng)意總監(jiān)。

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