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2019年6月，蘇寧易購宣布以48億元收購家樂福中國(guó)80%的股份。但是，蘇寧接盤以后，不僅未能改變家樂福長(zhǎng)期虧損的狀況，反而越陷越深。

2022年，因連續(xù)3年虧損，蘇寧關(guān)閉30家家樂福門店。2023年上半年，家樂福共關(guān)閉106家門店，現(xiàn)僅存41家門店，巔峰時(shí)，家樂福超市的門店數(shù)量一度達(dá)到321家，到如今已失去了近9成的城池。

蘇寧逐漸剝離家樂福減輕了部分壓力，核心家電3C業(yè)務(wù)有所回升，下沉市場(chǎng)的零售云業(yè)務(wù)也在穩(wěn)步推進(jìn)中。然而受限于內(nèi)外部多重因素的牽制，蘇寧仍然面臨著重重挑戰(zhàn)。

一方面是消費(fèi)者購買力有所下降，另一方面是消費(fèi)者需求也更趨向于“大品牌的低價(jià)產(chǎn)品”。

大品牌家電低端和低價(jià)產(chǎn)品較為暢銷，高端精品基本陷入“無人問津”的尷尬之中。

就蘇寧本身而言，流動(dòng)性不足的問題仍然突出。例如嚴(yán)重的應(yīng)付款項(xiàng)問題，同時(shí)商品供應(yīng)鏈恢復(fù)、庫存增加、線下門店的優(yōu)化升級(jí)、下沉市場(chǎng)的發(fā)展、服務(wù)體驗(yàn)的持續(xù)優(yōu)化等，都需要持續(xù)的投入。

不過，蘇寧依然存在著一定的品牌優(yōu)勢(shì)、供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)和部分人才優(yōu)勢(shì)，以及江蘇、南京省市政府支持下的地域優(yōu)勢(shì)。