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抓住要點(diǎn)  成就品牌

一家敢于對(duì)銷售結(jié)果負(fù)責(zé)的公司

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什么是數(shù)字化?

就是什么是數(shù)字化,首先我們要搞清底層邏輯數(shù)字化是什么。企業(yè)為什么要數(shù)字化,如何做到數(shù)字化,數(shù)字化是有一個(gè)架構(gòu),數(shù)字化它是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略性定位,比如華為請(qǐng)IBM進(jìn)入的時(shí)候,華為就是走數(shù)字化線路,企業(yè)從戰(zhàn)略角度進(jìn)入數(shù)字化,然后企業(yè)的機(jī)制、企業(yè)的文化、數(shù)字化的架構(gòu)、數(shù)據(jù)分析、平臺(tái)賦能以及持續(xù)的迭代,這個(gè)就是我們講企業(yè)數(shù)字化的一個(gè)基礎(chǔ)。企業(yè)的數(shù)字化的過(guò)程,數(shù)字化再簡(jiǎn)單理解一下,就是一個(gè)信息采集、加工以及利用的能力,就叫數(shù)字化。

那我們看到最著名的案例就是沃爾瑪,在2000年的時(shí)候就開(kāi)始了,持續(xù)十年一個(gè)全球領(lǐng)先的公司是如何做數(shù)字化?當(dāng)時(shí)沃爾瑪做數(shù)字化沒(méi)有現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)。他靠什么?最早沃爾瑪為了做自己全球的數(shù)據(jù)采集,沃爾瑪發(fā)射自己使用的商業(yè)衛(wèi)星,將它全球所有的倉(cāng)庫(kù)、賣場(chǎng)連接起來(lái)。上游的供應(yīng)鏈的信息、賣場(chǎng)的信息、銷售數(shù)據(jù)、庫(kù)存的信息,及時(shí)收集、整理、加工。這三個(gè)數(shù)據(jù)匯到一起,得到一個(gè)系統(tǒng)的關(guān)于某一個(gè)品類產(chǎn)品的銷售狀況,銷售在某一個(gè)區(qū)域的認(rèn)可度,那圍繞這個(gè)來(lái)驅(qū)動(dòng)上游的采購(gòu)端。

點(diǎn)品牌設(shè)計(jì)

他甚至連采購(gòu)端方都進(jìn)行了數(shù)據(jù)化,他準(zhǔn)確的了解一個(gè)產(chǎn)品的成本計(jì)算。比如沃爾瑪要采購(gòu)?fù)闲牟少?gòu)人員會(huì)約談采購(gòu)供應(yīng)商、供貨廠家來(lái)談價(jià)格。他談的價(jià)格基本能估出生產(chǎn)的成本,將毛利壓到10%,干不干,很多廠商他毛利率太低,但是他有個(gè)誘人的采購(gòu)量,給你100萬(wàn)方的訂單,一雙到五塊五百萬(wàn)干不干?通過(guò)數(shù)量的優(yōu)勢(shì)采購(gòu),獲得了采購(gòu)成本的優(yōu)勢(shì),最后沃爾瑪?shù)膹V告語(yǔ)是什么?天天平價(jià),天天平價(jià)是什么做出來(lái)的?數(shù)字化通過(guò)信息的采采集、加工、利用,最后做成采購(gòu)成本最優(yōu)化,提供了產(chǎn)品的價(jià)值利益,所以沃爾瑪持續(xù)十年做到了。我們?cè)俑爬ㄒ幌滦畔⒉杉?、收集、加工和利用的能力,?shí)際上我們現(xiàn)在電商的整個(gè)運(yùn)營(yíng)邏輯也是圍繞這個(gè)運(yùn)營(yíng)。就我們的電商運(yùn)營(yíng)也是通過(guò)數(shù)據(jù)采集加工,在應(yīng)用不斷的調(diào)整,得到一個(gè)最優(yōu)結(jié)果。

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關(guān)于要點(diǎn)

深圳要點(diǎn)品牌設(shè)計(jì),是由中國(guó)營(yíng)銷專家、上市公司首席營(yíng)銷策劃——陳旭東先生創(chuàng)立,由國(guó)際平面設(shè)計(jì)聯(lián)合會(huì)(ICOGRAOA)會(huì)員、世界華人藝術(shù)家協(xié)會(huì)會(huì)員、世界華人百杰設(shè)計(jì)師——陳小明擔(dān)任視覺(jué)創(chuàng)意總監(jiān)。


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