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　　品牌策劃中六大致命錯誤，品牌策劃中六大致命錯誤，在許多管理者看來，戰(zhàn)略執(zhí)行等同于戰(zhàn)略一致性。也就是說，即使在過程中出現(xiàn)一個錯誤，也就意味著公司的各個層次在建立戰(zhàn)略和運營聯(lián)系的過程中都會遇到問題。在本文中，要點營銷為你指出了實施這四種策略的致命誤區(qū)。

　　1.缺乏品牌意識

　　做銷售或技術(shù)出身的領(lǐng)導(dǎo)常常存在認(rèn)識的誤區(qū)，這是“首難”，如今得品牌著得天下，此難不除，終難做大做強。

　　2.空話連篇

　　用永遠(yuǎn)正確的胡說八道來偽裝公司戰(zhàn)略，或者是沒有人能弄明白的新概念。是一個復(fù)雜和時髦的概念，是一個多余的概念，根本沒有必要。如果沒有真正的價值，這種戰(zhàn)略都算不上是一種戰(zhàn)略。

　　3.沒有重點

　　戰(zhàn)略是企業(yè)克服困難、迎接挑戰(zhàn)的一種方式。糟糕的品牌營銷策劃不集中，無法找到一個真正的挑戰(zhàn)，甚至是沒有辦法來評估戰(zhàn)略的質(zhì)量。當(dāng)喬布斯回到蘋果的時候，公司離破產(chǎn)只有兩個月的時間了。根據(jù)傳統(tǒng)的情節(jié)，這是宣布雄心勃勃的目標(biāo)、徹底改革的時機，然后揭示出一個像救世主這樣的企業(yè)愿景，讓團隊尖叫起來像雞血。而不是這樣做，喬布斯縮小，削減人和削減產(chǎn)品，第一減法，以保持他們的生存。真正的戰(zhàn)略，是等待，“等待下一個大機遇”。幸運的是，喬布斯等，抓住大好機會，撤退的戰(zhàn)略是成功的。等待，就是重點，而且很不簡單，是真正的挑戰(zhàn)。

　　4.錯用目標(biāo)

　　把目標(biāo)當(dāng)戰(zhàn)略，只有泛泛而談的美好愿望，只有遙遠(yuǎn)空洞的企業(yè)愿景，缺少戰(zhàn)略必須具備的詳細(xì)計劃，這也許是企業(yè)最容易犯的錯誤了。做事情怎么能沒有目標(biāo)呢，目標(biāo)怎么能不宏大呢，這么一來，戰(zhàn)略就變成了美好的愿望、預(yù)期的結(jié)果，而最重要的行動方案，反而是目標(biāo)確定之后才考慮的事情。這種脫節(jié)，注定了最終目標(biāo)只能是隨意、不嚴(yán)肅的。和真正的戰(zhàn)略，也相去甚遠(yuǎn)。

　　5.用人而不能信任，強加個人的喜好和意愿

　　如果凡事都將自己的意愿強加上去，那企業(yè)的架構(gòu)就簡單了，老板加若干個執(zhí)行人員就可以了。品牌營銷策劃是思維系統(tǒng)、是系統(tǒng)工程，過多的外力干預(yù)只會產(chǎn)生負(fù)面作用。

　　6.選擇了錯誤的策略

　　總體目標(biāo)，中間目標(biāo)兩個概念，值和意愿的企業(yè)整體的總體目標(biāo)，是指一系列的中間目標(biāo)特定操作目標(biāo)。經(jīng)理的工作是在整個目標(biāo)和中間目標(biāo)之間建立一個橋梁，并在正確的時間微調(diào)它。一個好的戰(zhàn)略可以把企業(yè)的精力和資源集中在一個或幾個關(guān)鍵目標(biāo)上。不管任務(wù)的小學(xué)和中學(xué)名單，不切實際的遠(yuǎn)大目標(biāo)的，這是一個糟糕的戰(zhàn)略的一個典型例子。

　　一個企業(yè)或一個品牌營銷策劃能夠合理存在，本質(zhì)上是因為它們?yōu)樯鐣鉀Q了某個問題，承擔(dān)了某種社會責(zé)任。一個糟糕的戰(zhàn)略的最明顯的特征，是三心二意的、模糊的、不負(fù)責(zé)任的。戰(zhàn)略決定著企業(yè)的生死存亡，戰(zhàn)略與我們息息相關(guān)。知道了錯誤的品牌戰(zhàn)略特征，心中多一絲警示，總是天大的好事。