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為什么有些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和線下的產(chǎn)品沒有什么區(qū)別卻能高速成長？

為什么那么多傳統(tǒng)的管理理論越來越無法融入互聯(lián)網(wǎng)？

為什么近幾年的互聯(lián)網(wǎng)實踐表明，中國品牌營銷成本不斷上升，已悄然位居世界前列，但是失敗的多，成功的極少！

先看看這幾個問題吧！

一、互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷還在做廣告嗎？

很多的營銷人和決策者還是將互聯(lián)網(wǎng)營銷和傳統(tǒng)營銷廣告等同，這是個重大思維誤區(qū)！

當品牌還在互聯(lián)網(wǎng)上大打廣告的時候，他的傳統(tǒng)渠道和營銷人員的積極性和能動性就會相對弱化，他們會想：反正互聯(lián)網(wǎng)這塊我不懂，但只要有廣告扛著，效果和原來差不多，不用著急！同理，決策者對互聯(lián)網(wǎng)市場變化的敏感度和責任心也會隨之下降，他們更會用以前的經(jīng)驗慣性認為互聯(lián)網(wǎng)營銷和傳統(tǒng)營銷廣告沒什么不同，都是一個提升業(yè)績的工具。而忽視與線上消費者的溝通、真正的需求滿足等問題；事實上，在互聯(lián)網(wǎng)上成功的品牌很大一部分是不打廣告的，他們照樣成為行業(yè)的超越者和攪局者。

二、互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷也得做促銷嗎？

每次我們走在馬路上，走在商場、購物中心、車站等人流密集處時，往往被無數(shù)的優(yōu)惠信息和促銷廣告所包圍，“買三贈一”、“買大贈小”、“免費體驗”、“抽獎送禮”，各種層出不窮的誘惑充斥在營銷活動中，這些促銷的效果來得快去得也快，從沒聽說促銷能造就品牌的成功。

三、互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷也得搞價格戰(zhàn)嗎？

很多品牌習慣把線下常用的價格戰(zhàn)搬到了線上，以為價格戰(zhàn)能贏得一切。于是拼命降低價格，用殺敵一千，自損八百的勇氣與競爭對手火拼，希望用規(guī)模和資金優(yōu)勢壓倒對手，美其名曰“洗牌”，自詡為消費者出頭、爆出行業(yè)成本黑幕等。事實上，這些價格戰(zhàn)的發(fā)動者往往使自己背上了巨大的包袱。當然，有強大的外來資本幫助“燒錢”的除外。

比如方便面行業(yè)前幾年發(fā)動了價格戰(zhàn)，結果是規(guī)模增長了利潤卻一直下滑，大傷行業(yè)元氣。價格戰(zhàn)往往會給正常的品牌運營帶到了一個低利潤、低口碑、低效益的境地。沒有一個正常的品牌是在無利潤支撐的情況下獲得成功。