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對于活動策劃公司來說，在進(jìn)行策劃之前需要對市場進(jìn)行定位，在經(jīng)過市場細(xì)分，選定目標(biāo)市場后，就要根據(jù)市場需求來確定企業(yè)和產(chǎn)品的市場定位，以便區(qū)分于競爭者的企業(yè)形象、產(chǎn)品、品牌，從而在目標(biāo)顧客心目中占有一個(gè)特有的位置的行動。

活動策劃公司進(jìn)行市場定位的方法

①迎強(qiáng)定位，是指企業(yè)選擇靠近于強(qiáng)有力的競爭對手的市場位置，與其爭奪同一目標(biāo)顧客群體，彼此在產(chǎn)品、價(jià)格、分銷、促銷手段等營銷組合方面差別很小。如可口可樂與百事可樂。

②避強(qiáng)定位，是指企業(yè)回避與目標(biāo)市場上的競爭者直接對抗，而將自身的位置確定于市場的“空白點(diǎn)”，提供某種特色產(chǎn)品或服務(wù)，滿足市場上尚未被滿足的需要。如大寶化妝品。

③重新定位，是指企業(yè)采取一定的營銷組合，改變目標(biāo)顧客對其原有印象，重新樹立在目標(biāo)客戶心目中的形象。當(dāng)產(chǎn)品在市場上的定位出現(xiàn)偏差，當(dāng)消費(fèi)者轉(zhuǎn)向偏好競爭對手的產(chǎn)品，或當(dāng)競爭對手推出產(chǎn)品與本企業(yè)產(chǎn)品定位相似等情況出現(xiàn)時(shí)，考慮進(jìn)行重新定位。如萬寶路當(dāng)初定位“連女人和孩子都能吸食的低焦油香煙”，然而銷量不佳;重新定位后，塑造出至今美國人推崇備至的典型男子漢形象——美國西部牛仔。

④為競爭對手再定位，為了向目標(biāo)市場準(zhǔn)確地傳遞產(chǎn)品或品牌的定位，可以考慮為競爭對手再定位。

市場定位實(shí)際是企業(yè)及其產(chǎn)品對消費(fèi)者心智的占領(lǐng)。對活動策劃公司來說，市場定位還可以初次定位、利益定位、消費(fèi)群體定位、檔次定位、概念定位等方式來實(shí)行。