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抓住要點(diǎn)  成就品牌

一家敢于對(duì)銷售結(jié)果負(fù)責(zé)的公司

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白酒品牌策劃有哪些案例

  白酒品牌策劃有哪些案例,近幾年相信大家無(wú)論是看電視還是外出吃飯,都發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新的白酒品牌,并且它的走紅程度非同一般,這就是“江小白”。那么它的營(yíng)銷策劃是怎么做起來(lái)的呢?今天要點(diǎn)營(yíng)銷策劃就來(lái)給大家分享白酒品牌策劃。

白酒品牌策劃有哪些案例

  為什么這么“另類”的江小白可以火起來(lái)?江小白的成功打破了消費(fèi)者對(duì)白酒傳統(tǒng)、中規(guī)中矩的印象。那么江小白的走紅說(shuō)明了什么?

  很多人說(shuō),江小白能火,要?dú)w功于它的文案。它的表達(dá)瓶說(shuō)出了年輕人的心聲,讓年輕人成為江小白的擁躉者。因?yàn)槲陌傅某霰?,品牌策劃上知認(rèn)為江小白還帶動(dòng)了一系列以內(nèi)容營(yíng)銷為核心的品牌。但2012年成立的江小白,經(jīng)過(guò)6年的發(fā)展,絕不只是靠文案。文案只是營(yíng)銷的一部分,還包括產(chǎn)品、渠道、價(jià)格、推廣四個(gè)關(guān)鍵因素,文案的成功只能說(shuō)明推廣的成功。

  江小白前營(yíng)銷總監(jiān)總結(jié)了4點(diǎn),揭曉了江小白從0到10億的營(yíng)銷法則。

  1. 產(chǎn)品力

  產(chǎn)品創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷,需要突破常規(guī)思維。江小白的產(chǎn)品是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),從用戶需求出發(fā)的。產(chǎn)品定位出來(lái)之后,就知道如何傳播了。

  2. 傳播力

  品牌要引爆,就要擊中用戶痛點(diǎn),內(nèi)容營(yíng)銷是核心。江小白利用瓶身為年輕人發(fā)聲,說(shuō)出了他們的心里話。2015年,江小白在長(zhǎng)沙制作了一條情懷視頻,江小白版《友情歲月》。調(diào)動(dòng)全湖南的媒體來(lái)進(jìn)行傳播,24小時(shí)突破了100萬(wàn)+,徹底引爆了區(qū)域市場(chǎng)。

  3. 執(zhí)行力

  市場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng),但依然需要組織和隊(duì)伍。一個(gè)企業(yè)能不能做成事,關(guān)鍵還是在人。要達(dá)到目標(biāo)就必須匹配相對(duì)應(yīng)的資源和技術(shù),人才是組織的第一梯隊(duì)。隊(duì)伍有多大,就能打多大的仗。

  4. 渠道力

  管理模式分為四個(gè)部分:渠道模式、經(jīng)銷商模式、分銷管理模式、業(yè)務(wù)員工作模式。不同的市場(chǎng)布局、不同的市場(chǎng)階段、不同的經(jīng)銷商運(yùn)用的管理模式都不同,我們管理者定位也要不停的轉(zhuǎn)化:運(yùn)動(dòng)員、裁判員、教練員輪回轉(zhuǎn)化!

  今天上知策劃給大家分享的白酒品牌策劃江小白是如何火起來(lái)的,通過(guò)了解不難發(fā)現(xiàn),它的營(yíng)銷策劃能夠成功很重要的一個(gè)方面就是時(shí)時(shí)刻刻緊跟市場(chǎng)需求,并且深入了解當(dāng)今消費(fèi)人群的消費(fèi)習(xí)慣和喜好。

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